ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Неточность словоупотребления в последнем случае связана с тем, что сочетание"организационное консультирование" так или иначе используется практически всеми специалистами, работающими в любых жанрах бизнес-консалтинга, будь то финансовый аудит, управленческий или кадровый консалтинг, консультирование по информационным системам или по вопросам безопасности бизнеса. Как известно, исторически формирование консультирования по организационному развитию в качестве самостоятельного направления происходило в х г. Левина; изучение аттитюдов работников организаций, проводившееся Р. Лайкертом и его сотрудниками на основе разработанной ими шкалы, а также анализ действий и поведения людей в организациях, осуществлявшихся У. Важное значение имели также работы различных последователей этих направлений в организационной и индустриальной психологии Р. Это направление обладает всеми особенностями оформившегося профессионального социального института. Предметом деятельности консультантов по организационному развитию является реализация сложных системных организационных изменений, а главной особенностью метода —"процессуальное" консультирование, непосредственная вовлеченность в процесс этих изменений в ролях либо"внешних" независимых консультантов, либо консультантов"внутренних", являющихся штатными сотрудниками организации. Специфика подхода консультантов по организационному развитию состоит в соединении эффективных управленческих идей с активизацией"человеческого фактора" в организации.

Семинар Ричарда Моргана-Джонса

Антикризисное консультирование; Методы и принципы операционного и управленческого аудита; Основы юриспруденции в сфере создания, формирования и управления юридическими лицами; подзаконные акты письма ГНАУ,НБУ, Центробанка и т. Психология общения, Мотивация персонала; Диагностика личности, и т. Суть его заключается в пространственном моделировании запроса клиента и выведении и назначении из процесса ключевых запрашиваемых фигур, например, фигуры Конкурентов, Политического вектора для Украины это очень сильный фактор влияния , Прибыли, Затрат, Потребителей, Акционеров, Валютного курса, Налоговой учетной ставки и т.

Но, я несколько отвлеклась от темы. И в таком случае, расстановка — это метод феноменологии обращения к внутреннему миру клиента — вот момент, ключевым образом отличающий метод расстановок от любого другого, применяемого в орконсультировании. Эти движения невозможно просчитать никакими экономико-аналатическими методами!

Организационная психология ( 4 кат., 24 с.) Страницы в категории « Организационное консультирование и управление Б. Бизнес-коучинг.

Очная обучение в вечернее время , 2 года Специализация: Прикладной психоанализ, психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование Набор осуществляется на места с оплатой стоимости обучения на договорной основе количество мест ограничено Будущая профессия Магистерская Программа готовит психоаналитически-ориентированных коучей и бизнес-консультантов. Студенты приобретают компетенции, необходимые для индивидуальной и групповой работы с менеджерами, консультирования организаций, достижения изменений в организационном поведении.

Знание прикладного психоанализа помогает выпускникам понимать скрытые возможности развития отдельного человека, динамику всей организации, выявлять, что именно препятствует развитию сотрудников, и благодаря этому повышать эффективность работы в команде. Психоаналитический коучинг эффективно использует весь спектр современных психоаналитических техник. При этом важным аспектом работы является выявление бессознательных психических процессов, влияющих на поведение, динамику карьеры и стиль работы руководителя.

Психоаналитический подход позволяет открыть большие позитивные ресурсы, которые человек может научиться использовать для собственного личностного и профессионального развития. Психоаналитическое бизнес-консультирование обращает внимание не только на отдельных лидеров, но и на динамику всей команды для достижения максимально эффективных изменений в организации.

Внимание фокусируется не только на рациональных измерениях жизни компании таких, как миссия, видение, цели, стратегии, деятельность, задачи, роли, процесс выбора, система контроля и т. Поведение людей в организациях, прежде всего, зависит от их собственного восприятия, от той внутренней мотивации и сценариев, в соответствии с которыми формируются ценности, убеждения и взгляды.

С помощью психоаналитического исследования мы можем достичь более глубокого понимания данных процессов. Мы можем выявить, что именно препятствует развитию сотрудников и благодаря этому достичь эффективности работы в команде. Выпускники работают в разных областях бизнес-консультирования:

В чем преимущество программы? В настоящий момент в российском психологическом образовании практически отсутствует профессиональная психоаналитически-ориентированная подготовка бизнес-консультантов. Российские менеджеры обращаются, преимущественно, к западным специалистам либо, к отечественной системе коучинга. Однако, часто такие специалисты не имеют хорошего психологического, и тем более психоаналитического, образования и не всегда способны справляться с поставленными задачами.

На наш взгляд, именно интеграция профессиональной психологии и бизнеса есть ключ к успешному коучингу и организационному консультированию.

«Коучинг, организационное консультирование, бизнес-тренинги» и еще более 10 услуг hr-исполнителей на – первой бирже hr-заказов.

Бизнес-консультирование Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны эволюционировать как можно быстрее Глобализация, постоянные технологические инновации и неустойчивая мировая экономическая ситуация заставляют организации предпринимать стратегические шаги и разрабатывать новые организационные цели, направленные на поддержание конкурентоспособности и повышение рентабельности.

Сложность выбора стратегических проектов и качество их реализации оказывают возрастающее давление на руководителей организаций. Темпы роста необходимости определения будущих технологических как никогда высоки, что влечет за собой и рост стоимости реализации новых проектов. Эксперты практики бизнес-консультирования обеспечивают организации и руководителей подразделений инструментами, позволяющими определять, планировать и осуществлять проекты, которые имеют значительный организационный потенциал и увеличивают стоимость бизнеса.

Благодаря успешному созданию высоко стоимостных проектов, применению разностороннего опыта нашей команды, знаниям и непревзойденным способностям консультантов, клиенты получают возможность повысить свою конкурентоспособность.

Практика организационного консультирования

Одним из показателей усвоения знаний студентами являются лабораторные занятия. Качественная теоретическая подготовка студентов обеспечивает формирование комплексных представлений в вопросах психологического консультирования в бизнесе. На лабораторных работах студент укрепляет и обогащает понятийный аппарат, теоретическую базу и вырабатывает необходимые практические навыки.

Классика организационного консультирования предлагает организации обозначить образ желаемого будущего, определить текущий статус, оценить.

А вот фрагменты концепции психического здоровья, созданной А. Психически здорового человека отличают: Думаем, что совпадения между представлениями В. Дудченко о желаемом клиенте и принципами жизни здорового человека, сформулированными А. Можно предположить, что В. Дудченко стремится работать с психически здоровыми людьми, а любые отклонения от этого вызывают досаду и неудовольствие у известного бизнес-консультанта. Наверное, именно такие отклонения побуждают его отказываться от консультирования, тем более что случаи отказа от консалтинговых проектов автор сам приводит в своей книге.

9. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Организационное консультирование будет актуально, если компания: Направления работы Исследование личности. Специально для вашей компании мы разработаем пакет психодиагностических методик, включающий апробированные и валидные достоверные материалы. Вы получите пакет психологических паспортов сотрудников, где будут описаны их сильные и слабые стороны в том числе наличие нарко-, алко- и геймзависимостей, нервно-психических расстройств и других факторов, которые могут отрицательно сказаться на выполнении служебных обязанностей ; мотивированность к работе; жизненные приоритеты.

Мы разработаем схемы мотивации в том числе нематериальные ключевых сотрудников компании к продуктивной деятельности и сформулируем для вас рекомендации по эффективному взаимодействию с каждым из них, направленные на улучшение психологического климата в компании. В работе мы обязательно учтем ваши личностные ценности и внутренние убеждения.

бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, тренинги по продажам, тренинг Петербург, расписание тренингов.

Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами Организационное косультирование: Она берет свое начало еще в х годах го века, когда, под воздействием новой общей волны экономического роста в развитых странах, корпорации и компании стали резко увеличиваться в размерах по числу занятых в них сотрудников, а число направлений деятельности сотрудников, а также их специализация и управление кооперацией их усилий чрезвычайно усложнились. Появилась необходимость во внешних консультантах и внутренних специалистах, задачей которых было приведение структуры человеческих ресурсов компании к максимально эффективной схеме функционирования в соответствии с особенностями рынков, размеров компании, ее целей, конкурентного окружения и т.

Необходимо было отладить и постоянно гибко приспосабливать к изменяющимся внешним условиям распределение полномочий внутри компании, точность и адекватность ее ключевых бизнес-процессов, своевременность необходимых коммуникаций между подразделениями. Были разработаны корпоративные инструменты и методы управления знаниями , изменениями и инновациями на предприятиях и фирмах.

Все выше перечисленное и представляет собой сферу деятельности специалиста по организационному консультированию. На первый взгляд, подобные виды корпоративной активности скорее актуальны именно для крупных компаний, особенно международных. Однако, это не совсем верное представление о рабочем поле консультанта по организационному развитию, поскольку, чем меньше компания, тем более точно необходимо подбирать сотрудников, ибо практически каждый из них автоматически становится ключевым.

Отсюда возникает необходимость иметь грамотную и адекватную по затратам стратегию удержания ключевых сотрудников, заниматься вопросами кадрового резерва, поскольку намного быстрее и дешевле в небольшой развивающейся компании например, в региональной сети магазинов выдвигать на вновь образующиеся руководящие должности своих же, выращенных внутри коллектива, наиболее талантливых и активных работников. По поводу последнего, хотела бы привести следующий пример из моей частной практики: Бизнес данной компании, в плане частоты поступления товара на склад и его отгрузок, в силу определенных объективных причин большая удаленность поставщиков, быстрая экспансия бизнеса, периодическая нехватка оборотных средств и т.

Кроме того, существенно изменилось в худшую сторону поведение заведующего складом в отношении сотрудников офиса компании, которые, по своим должностным обязанностям, должны были давать ему указания относительно работы склада, отгрузки товара и так далее, что, в совокупности с его периодическими опозданиями и отлучками с работы, все чаще начинало приводить к рабочим проблемам, срывам отгрузок и т. После чего, естественно, снова стал заведующим складом в уже другой компании.

Приведенный мной пример наглядно показывает, как неправильная, неадекватная кадровая и зарплатная политика не только существенно увеличивает издержки бизнеса в части фонда оплаты труда, но и приводит к размыванию статуса сотрудника, искажению его самооценки и, как следствие, к существенному ухудшению исполнения им своих непосредственных обязанностей с последующим увольнением, то есть потерей некогда вполне эффективного сотрудника.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Принципиальная разница позиций бизнес-лидера и внешнего консультанта, вытекающие отсюда возможности и ограничения каждого. Теория и практика управления. Системный взгляд на организацию. Искусственные и естественные системы. Системный подход к решению системных проблем.

Однако собственный взгляд необходимо подкреплять статьями и монографиями специалистов в области организационного консультирования.

Зачем нам консультант, если у нас есть директор по персоналу и ? Директор по пресоналу и — это часть системы. Как правило, будучи профессионалами, они поддерживают стабильность неразрешимой ситуации в системе на бессознательном уровне. Консультант как внешний элемент — обостряет происходящие процессы и выявляет зоны нарушения, процессы из бессознательных становятся осознанными и происходят изменения.

Консультант обладает необходимыми навыками и знаниями в области психологии и менеджмента. Сколько стоит провести консалтинг? На решение поставленной задачи может уйти от 20 часов и более, в зависимости от сложности системы и сложности поставленной задачи.

Организационное консультирование