Подходы к совершенствованию методики анализа рисков

Вместе с тем, до недавнего времени отечественными учеными недостаточно внимания уделялось возможности развития инновационного потенциала предприятий с позиций самостоятельного управления воспроизведенными процессами. Главной предпосылкой такого управления является наличие такого аналитического инструментария по оценке инновационного потенциала, который как нельзя лучше отражает современные представления о сущности инновационного потенциала предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия — это совокупность аналитических процедур по определению его количественных и качественных характеристик которая выражает определенное отношение к этому объекту того, кто оценивает в соответствии с выбранной системой отношений. Анализ существующих подходов к оценке инновационного потенциала позволяет определить следующие обобщая их группы. Ресурсный подход основан на исследовании инновационных ресурсов предприятия Состав инновационных ресурсов и их измерение отличается в зависимости от авторского подхода. Спектр показателей очень широкий, во многих случаях они пересекаются с показателями эффективности инновационной деятельности. Очень часто показатели по ресурсным подходом сложно рассчитать том, что они не базируются на первичной статистической отчетности. Процессно-исходный подход — по результатам инновационного процесса или по стадиям инновационного цикла. Этот подход может быть использован для оценки инновационного потенциала на макроуровне и перспектив его реализации в экономике. Личностный подход — на основе способности личности генерировать инновационные идеи, трансформировать их в инновационные продукты.

Ваш -адрес н.

В последние годы профессиональная оценка проектов, составляющая основу такого отбора, становится все более распространенной процедурой, базирующейся на комплексном подходе к перспективам инновации или базового направления инновационной компании. Соответствующие приемы и инструменты получили название оценки технологий или технологического аудита . Соответствующие подходы и оценки технологий используются на различных стадиях осуществления инновационного процесса на схеме, приведенной на рис.

Типичными примерами их использования являются следующие: При формировании проектов программ НИОКР или инвестиционного портфеля обычно исходят из желания избежать одновременного осуществления нескольких проектов, связанных с высоким риском.

Структура НИС и показатели оценки (интеллектуальный капитал, человеческий капитал, Инновационные бизнес-инкубаторы: понятие, структура, выполняемые функции. Формирование портфеля новшеств и инноваций.

При оценке и выборе конкретного способа оценки инновационного менеджмента, организации необходимо принимать во внимание: Данные бенчмаркинга удовлетворяют требованиям организации только в том случае, если они соответствуют применяемому способу, обеспечивают надлежащий уровень детализации и представлены в нужном формате например, если экономическая информация предназначена для международного использования, то затраты представляются в соответствующей валюте.

Основанием для начала проведения оценки могут послужить: Предприятие устанавливает временную шкалу оценки инновационного менеджмента, определяет плановый срок опубликования итоговых документов и декларирует ожидаемый экономический эффект. Руководство высшего эвена формирует боеспособную команду исполнителей для проведения оценки. Данная команда наделяется необходимыми полномочиями.

Основными критериями отбора исполнителей служат: Руководство высшего звена должно четко сформулировать и довести до сотрудников цели оценки. Предприятие, в рамках своей деятельности, должно принимать во внимание меры, способствующие внедрению и развитию инноваций, а также, по возможности, устранять барьеры, возникающие при выполнении оценки инновационного менеджмента.

Данный план утверждается, доводится до сведения сотрудников предприятия и внешних партнеров. План мероприятий по совершенствованию системы инновационного менеджмента предназначен для подготовки предприятия к предстоящим изменениям и преобразованиям. План мероприятий должен включать в себя: К критериям выбора и распределения приоритетности действий относятся: Результаты оценки целесообразно представлять, если:

Управление патентным портфелем малого инновационного предприятия

Понятие экономики инноваций, предмет, объект. Экзогенные и эндогенные модели влияния научно- технологического развития на экономические процессы. Современные концепции теории инноваций. Теория полюсов роста П. Теория конкурентных стратегий М.

Научные основы маркетинга инноваций: монография в 3 т. Том 2 / под ред. д. э.н. . анализ структуры бизнес-портфеля с помощью методов матричного.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности. Структура и содержание бизнес-плана: По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты. Инновационные мегапроекты ориентируются 1. Для руководства инновационным мегапроектом требуется централизованное финансирование и управление из координационного центра. Инновационный монопроект — инновационный проект: Инновационный мультипроект — совокупность комплексных программ, объединяющих десятки инновационных монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели:

Диверсификация инвестиционного портфеля

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Решетнева Формирование портфеля инновационных проектов интегрированной корпоративной структуры ракетно-космической отрасли. . Красноярск, Россия 91 .

4, Тема «Оценка инновационного потенциала организации», ОК 1 Определение необходимого количества заказов в инновационном портфеле в зависимости от Малые и крупные предприятия в инновационном бизнесе.

Нормативное значение данного показателя может определяться исходя из нормативных значений для инновационного потенциала и климата. Так, например, инновационный потенциал может находиться в диапазоне от 1 до 3: Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу. Значения инновационного климата предприятия также будут находиться в диапазоне от 1 до 3: Это состояние рассматривается как возможность для предприятия; 2 — состояние данного параметра ненадежно — угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой; 1 — состояние данного компонента внешней среды отрицательно влияет на инновационный потенциал.

Это состояние определяется как угроза для организации. Таким образом, нормативные значения инновационной позиции будут находиться в диапазоне от 1 до 3 то есть от слабой и удовлетворительной позиции до нормальной. Также существует градация от 1 до 5 с более подробной разбивкой. Расчет и анализ этих показателей позволяет повысить обоснованность стратегии развития организации или инновационного проекта по повышению конкурентоспособности организации.

8.3 РОЛЬ бизнес-плана В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Снижение издержек на производство существующих продуктов 3. Цены, основанные на рыночной ситуации 4. Снижение текущих затрат и инвестиций 5.

Разработка показателей для оценки инноваций считается задачей не из легких, потому что Основной бизнес часто отнимает этот ресурс у других проектов. Сбалансированность инновационного портфеля.

Рассмотрены направления и содержание ключевых для компаний инновационных проектов и составлена типология основных направлений инновационной деятельности ВИНК. Приводится обзор существующих подходов к управлению и организации инновационной деятельности в компаниях. На этой основе дается характеристика инструментов управления инновациями в ВИНК и выделяются направления их совершенствования.

В статье предлагается комплекс взаимосвязанных инструментов по оценке инноваций для принятия решения об их внедрении в практику и подход к реализации инновационных проектов. Первый из них — механизм формирования портфелей инновационных проектов. Особенность механизма и его отличие от других инструментов оценки инноваций состоит в учете разнородности инновационных проектов, учете стратегии развития компании, ее инновационного потенциала и восприимчивости к инновациям.

Механизм включает определение степени влияния оцениваемых инновационных проектов на бизнес-процессы компании. Применение предложенного механизма формирования портфеля инновационных проектов повысит объективность и точность решений по выбору инновационных проектов в портфель. Для решения проблемы снижения негативного воздействия на компанию при неудачном исходе инновационного проекта сформирован корпоративно-венчурный механизм выбора способа реализации инновационного проекта в ВИНК.

Его основным преимуществом является инструментарий венчура, отсекающий возможные неблагоприятные результаты инновационной деятельности от влияния на производственно-хозяйственную деятельность компаний. Ключевые слова ; ; ; ; ; ;вертикально-интегрированная нефтяная компания;инновации;инновационный проект;корпоративно-венчурный механизм;управление инновациями;портфель инновационных проектов; Полный текст:

Любовь Тимофеева об оценке финансовой эффективности инновационного бизнеса

Эта программа позволит сделать первые шаги в сложном мире бизнеса при поддержке опытных тренеров , бизнесменов , инвесторов , юристов , аудиторов. Программа"Создание инновационного бизнеса" разработана для поддержки будущих предпринимателей в их намерениях создать и развить успешный инновационный бизнес. Школьники старших классов, студенты, аспиранты, предприниматели. Участники программы будут знать: Участники программы получат понимание и некоторых навыков в:

Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент» относится к обязательным дисциплинам. Содержание портфелей новшеств и инноваций. Задачи и экономического обоснования инновационного бизнеса. Исходные данные, необходимые для экспертной оценки инновационного проекта.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды. Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Управление портфелем

Основные термины, используемые в настоящем Законе, и их определения В настоящем Законе используются следующие основные термины и их определения: Сфера действия настоящего Закона Действие настоящего Закона распространяется на отношения, связанные с осуществлением инновационной деятельности, за исключением отношений в области оценки соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации. К отношениям, связанным с проведением научных исследований, разработок в рамках осуществления инновационной деятельности, в части, не урегулированной настоящим Законом, применяется законодательство о научной и научно-технической деятельности.

Отношения, связанные с осуществлением инновационной деятельности в сферах обороны, обеспечения национальной безопасности, охраны общественного порядка, борьбы с преступностью, военно-технического сотрудничества и экспортного контроля, регулируются настоящим Законом в той части, в которой его положения не противоречат законодательным актам, регулирующим данные сферы.

Законодательство о государственной инновационной политике и инновационной деятельности Законодательство о государственной инновационной политике и инновационной деятельности основывается на Конституции Республики Беларусь и состоит из настоящего Закона и иных актов законодательства.

Оценка эффективности инновационного проекта. - Анализ рисков .. на основе формирования сбалансированного бизнес-портфеля;. • на основе.

Реализация инноваций Одна из основных задач любого предприятия — повышение эффективности производства, и основным фактором, выступает развитие и внедрение инновационных процессов. Инновационный процесс является основным условием ведения успешной деятельности фирмы, выпуском конкурентно способной продукции. Разработка инноваций и их внедрение — мероприятия с повышенной степенью риска, которая зависит непосредственно от вида инновации. Частичную модернизация оборудования и технологии производства, обновление продукции, снижение издержек в результате производства связаны с незначительным риском и являются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.

Существенные изменения технической базы производства и организации менеджмента, путем внедрения принципиально новых достижений науки и техники могут повлечь за собой риски высокого уровня. Организационно-экономические решения также могут оказаться весьма рискованными для предприятия. Для успешной реализации инновационной политики компании необходимо создать и реализовать инновационные проекты и программы в купе с организацией эффективного механизма управления ими.

Но что это такое, инновационные проекты? Это портфель документов, содержащий описание комплекс взаимосвязанных методов, необходимых для достижения всех целей инновационной деятельности компании. Сами проекты делятся на 2 категории — исследовательские проекты и научно-технические. Давайте попробуем структурировать этапы и предложить стадии формирования инновационного проекта: Как и в любом проекте, первостепенно стоит поставить цели и проблему проекта.

Что мы хотим от проекта?

Вебинар"Time2Market: Metrics"